\u201cLa empresa no es del due\u00f1o, sino de la gente que trabaja ah\u00ed\u201d, dijo una vez Maurice Armitage, fundador de la Sider\u00fargica del Occidente S.A.S., Sidoc, compa\u00f1\u00eda que no escatima recursos y esfuerzos para certificar las competencias laborales de su talento humano, lo que le ha permitido posicionarse como la empresa con los mejores resultados del sector sider\u00fargico de Colombia.<\/p>\n
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Y al frente de esta pol\u00edtica de mejoramiento de competencias de la empresa se encuentra Edinson Riascos Alom\u00eda, director de Gesti\u00f3n Humana de Sidoc, quien reconoce que la labor de contratar personal para la sider\u00fargica es bastante dif\u00edcil, porque no es un oficio que abunda en el pa\u00eds.<\/p>\n
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\u00bfCu\u00e1l es el conjunto de cambios promovidos por la empresa para responder a las nuevas condiciones de competitividad en el entorno laboral?<\/b>
\nLas pol\u00edticas de cambio, b\u00e1sicamente, son de capacitaci\u00f3n y de competencias de las personas, no solamente en el conocimiento en el hacer, sino en las corporativas, como orientaci\u00f3n al logro, adaptabilidad, orientaci\u00f3n al cliente, compromiso y la aplicaci\u00f3n de nuestros tres valores institucionales: el respeto, la integridad y la excelencia personal.<\/p>\n
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\u00bfUstedes ya tienen un grupo de personas certificadas?<\/b>
\nS\u00ed, el Sena nos ha dado mucho la mano y en este momento tenemos un alto n\u00famero de personas certificadas, son 150, en unos cargos espec\u00edficos.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 labores se certifican?<\/b>
\nComenzamos con unos cargos t\u00e9cnicos, pero la idea es que en un plan de certificaci\u00f3n vamos a llegar a todos y cada uno de los cargos de la empresa: partes administrativa, operativa y comercial. Todo el personal de Sidoc tiene que estar certificado a futuro.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo se cumple la selecci\u00f3n del personal que va a ser certificado?<\/b>
\nParte del trabajo que estamos desarrollando tiene que ver con redefinir el concepto de perfil de cargo, migrando hacia una tendencia moderna denominada \u201can\u00e1lisis y descripci\u00f3n de cargo\u201d, y lo estamos implementando con asesor\u00eda de una firma especializada en el tema, lo que de alguna manera nos genera mayor confianza, relacionada con que se inicia desde los pilares de lo que debe ser un buen proceso de selecci\u00f3n; el modelo que poseemos y utilizamos en la actualidad es bueno, pero es necesario mejorarlo. \u00bfC\u00f3mo funciona?, a partir del an\u00e1lisis y descripci\u00f3n de cargo, y con ayuda de la evaluaci\u00f3n psicot\u00e9cnica, identificamos las aptitudes del colaborador y\/o aspirante; validamos los conceptos de educaci\u00f3n; formaci\u00f3n, experiencia y algunos conocimientos espec\u00edficos t\u00e9cnicos, o a desarrollar, sustentado de igual forma en las exigencias de nuestro sistema de calidad.<\/p>\n
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\u00bfSe hacen procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de los trabajadores?<\/b>
\nS\u00ed, anualmente hacemos un proceso de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y esta es una fuente para nuestras capacitaciones.<\/p>\n
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\u00bfLes ha permitido identificar las habilidades relativas a la competencia requerida por el mercado de trabajo?<\/b>
\nDesde luego, porque a partir de esas evaluaciones nos damos cuenta en qu\u00e9 estamos bien o qu\u00e9 nos falta.<\/p>\n
\n\u00bfC\u00f3mo elevan el nivel de competencia del individuo?<\/b>
\nEn Colombia existen solo cinco sider\u00fargicas, este aspecto hace que, a la hora de requerir personal para vincular en algunos cargos cr\u00edticos, sobre todo a nivel operativo, se dificulte un poco esa consecuci\u00f3n; es por eso que, a trav\u00e9s nuestro proceso de capacitaci\u00f3n interna, aprovechamos el conocimiento espec\u00edfico que poseen nuestros colaboradores y constantemente, durante todo el a\u00f1o, capacitamos al personal que requiere de dicho conocimiento.<\/p>\n
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\u00bfEn esta nueva etapa, la empresa est\u00e1 alcanzando sus objetivos?<\/b>
\nLa verdad, en las publicaciones se ha visto que Sidoc cada a\u00f1o mejora sus indicadores, que a final de cuentas es el resultado que se busca, y mensualmente vamos batiendo r\u00e9cords. Parte tiene que ver con la capacitaci\u00f3n de la gente y su compromiso con la empresa.<\/p>\n
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\u00bfSe dictan talleres de superaci\u00f3n personal?<\/b>
\nVen\u00edamos trabajando mucho en el Saber, hoy lo hacemos m\u00e1s en el Ser; nos orientaron a empezar b\u00e1sicamente con los jefes y continuar con nuestros operarios. Enfocamos m\u00e1s las cosas hacia el Ser y nos est\u00e1 dando buenos resultados.<\/p>\n
\n\u00bfEnv\u00edan empleados a otros pa\u00edses para ser capacitados?<\/b>
\nS\u00ed, hace un mes regres\u00f3 el ingeniero Juan Carlos Garc\u00eda, Gerente de Operaciones, quien conoci\u00f3 parte de la tecnolog\u00eda que se est\u00e1 utilizando en el mundo para implementarla en la empresa.<\/p>\n
\n\u00bfLos trabajadores valoran los beneficios que reciben de la empresa?<\/b>
\nAfortunadamente s\u00ed, hoy contamos con seguro de vida para cada uno de nuestros colaboradores, plan de exequias, casino donde se brinda alimentaci\u00f3n en los tres turnos a todo el personal, auxilios para educaci\u00f3n al trabajador y sus hijos, construcci\u00f3n y mejoramiento de vivienda propia para nuestros colaboradores, entre otros beneficios. Vale la pena mencionar la famosa distribuci\u00f3n de utilidades trimestral. En la calle las personas preguntan que si es verdad la distribuci\u00f3n de utilidades; creemos que nuestros colaboradores valoran los beneficios anteriores y los retribuye por medio del compromiso demostrado cada d\u00eda de trabajo, logrando as\u00ed las metas anuales y mensuales propuestas por la direcci\u00f3n de la Empresa.<\/p>\n
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Se dice que en Colombia hay escasez de talento, no porque no haya personas para trabajar, sino por no tener las habilidades que est\u00e1n buscando los empleadores…<\/b>
\nEfectivamente, en algunas oportunidades no es f\u00e1cil cubrir una vacante por varias razones, especialmente porque el candidato posee deficiencias en los conocimientos b\u00e1sicos para aspirar a un cargo espec\u00edfico y, en otras oportunidades, porque no encontramos en los mismos las competencias corporativas que requerimos para su vinculaci\u00f3n.<\/p>\n
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El nuevo tipo de trabajador tiene que ser capaz de involucrarse en las actividades de planeaci\u00f3n y control de la producci\u00f3n, identificando y solucionando problemas dentro del proceso productivo.<\/b>
\nImportant\u00edsimo. Hace mucho rato implementamos que algunos trabajadores que hacen labores operativas tengan cierto nivel t\u00e9cnico en otras competencias; por ejemplo, una persona que opere un equipo tambi\u00e9n tenga conocimiento en electricidad y mec\u00e1nica para que cuando se presente una falla en uno de esos dos aspectos, este tenga la capacidad de solucionar el inconveniente presentado.<\/p>\n
Para terminar, el director de Gesti\u00f3n Humana de Sidoc dijo que \u201cestamos trabajando para el futuro. Es una empresa que tiene en estos momentos 32 a\u00f1os y nos tenemos que preparar para otros 30 a\u00f1os con el fin de dejarle la posta a los que vienen. Creemos que vamos en buena direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
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La Sider\u00fargica del Occidente construye pa\u00eds<\/b>
\nSidoc, fundada en 1987, se ha convertido a lo largo de 32 a\u00f1os en una de las cinco m\u00e1s grandes del pa\u00eds y la \u00fanica con capital 100 % vallecaucano. La familia Armitage pas\u00f3 a ser \u00fanica due\u00f1a a partir de 2005. Una historia de \u00e9xito.<\/p>\n
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1987\u00a0<\/b>
\nGustavo L\u00f3pez adquiere la empresa en liquidaci\u00f3n Fundente S.A. y emprende en Santiago de Cali el proyecto sider\u00fargico con Maurice Armitage.<\/p>\n
L\u00f3pez, empresario antioque\u00f1o, decidi\u00f3 fundar su propia acer\u00eda y para fortalecerla contact\u00f3 como asesor en el montaje a su amigo Maurice Armitage, quien a\u00f1os atr\u00e1s hab\u00eda sido funcionario de Sidelpa. Una afortunada coincidencia les permiti\u00f3 conocer que estaba en venta Fundaci\u00f3n de Occidente, Fundente, una firma que ofrec\u00eda un gran potencial para invertir en ella.<\/p>\n
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1989\u00a0<\/b>
\nCambi\u00f3 de nombre por el de Sider\u00fargica del Occidente, S.A., Sidoc S.A.
\nLa sociedad Fundente S.A. entr\u00f3 en liquidaci\u00f3n y surgi\u00f3 Sider\u00fargica de Occidente S.A.- Sidoc S.A. La empresa comenz\u00f3 con 20 trabajadores y en poco tiempo de iniciadas las operaciones Maurice Armitage pas\u00f3 de ser asesor externo a gerente general.<\/p>\n
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1993\u00a0<\/b>
\nMaurice Armitage y su grupo familiar compran el 50 % de la compa\u00f1\u00eda.
\nA pesar de existir un horizonte desalentador, Maurice Armitage le propuso a Gustavo L\u00f3pez que se asociaran en el negocio con una participaci\u00f3n del 50 %, para que, con esos recursos, pagaran los cr\u00e9ditos bancarios que tanto aquejaban a la empresa y darle un nuevo respiro.<\/p>\n
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1995\u00a0<\/b>
\nSe adquiere parque automotor propio para la compra de materia prima y distribuci\u00f3n de producto terminado.<\/p>\n
Le apostaron a venderle directamente a las peque\u00f1as ferreter\u00edas de los estratos 1, 2, 3 y no a las grandes cadenas ferreteras, para lo cual tuvieron que gestionar su propia flota de transporte, un servicio que hasta ese momento lo subcontrataban con terceros. Con este nuevo proceso, la empresa busc\u00f3 el cumplimiento de objetivos como llegar directamente al microempresario y al consumidor final, eliminando la figura de los intermediarios, para venderles m\u00e1s y a un mejor precio.<\/p>\n
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2004\u00a0<\/b>
\nLos accionistas toman la decisi\u00f3n de diversificar sus inversiones y nace Agr\u00edcola del Occidente S.A.S.<\/p>\n
Agr\u00edcola del Occidente S.A.S. est\u00e1 ubicada en la Hacienda El Limonar, en Villa Rica, Cauca. La empresa es una sociedad por acciones simplificadas.<\/p>\n
Sidoc S.A.S. es conocida financieramente como la empresa con mayor EVA del pa\u00eds.<\/p>\n
Sidoc S.A.S. es en la actualidad una de las cinco sider\u00fargicas m\u00e1s grandes del pa\u00eds y una de las pocas de capital netamente colombiano. Hace 30 a\u00f1os la empresa comenz\u00f3 produciendo 400 toneladas de acero al mes, hoy su meta llega a las 240.000 toneladas.<\/p>\n
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2005\u00a0<\/b>
\nNace Laminanos S.A.S. con una partipaci\u00f3n del 50 % de Sidoc S.A.S.
\nLaminamos S.A.S. es una sociedad por acciones simplificadas.<\/p>\n
El grupo familiar Armitage toma el control del 100 % de Sidoc S.A.S.
\nCuando Sidoc S.A. atravesaba por un buen momento, Gustavo L\u00f3pez le ofreci\u00f3 su participaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda a Maurice Armitage, quien junto con su familia se convirtieron en \u00fanicos propietarios.<\/p>\n
Creaci\u00f3n de Fundaci\u00f3n Sidoc con el objeto de desarrollar propuesta de Responsabilidad Social Empresarial.<\/p>\n
\n2006\u00a0<\/b>
\nLa junta directiva de Sidoc S.A.S. aprueba programa de distribuci\u00f3n de utilidades con sus empleados.<\/p>\n
La empresa genera 752 empleos directos y 4000 indirectos con positivos resultados financieros. La firma ha logrado una importante relaci\u00f3n con los trabajadores al enterarlos cada tres meses de la evoluci\u00f3n del negocio y otorgarles bonificaciones por igual a todos. Por m\u00e1s de una d\u00e9cada se han repartido las utilidades de la sider\u00fargica, porque para Mauricio Armitage \u201cla compa\u00f1\u00eda no es del due\u00f1o, sino de la gente que trabaja ah\u00ed\u201d.<\/p>\n
\n2009\u00a0<\/b>
\nApertura de las Tiendas del Acero.<\/p>\n
Las Tiendas del Acero manejan el 25 % del portafolio de ventas de Sidoc y surgieron como una respuesta a la necesidad de contrarrestar la presi\u00f3n de la competencia, permitiendo eliminar un canal de intermediaci\u00f3n para llegar al consumidor final. La zona de influencia de Sidoc S.A.S. son los departamentos: Valle del Cauca, primordialmente la ciudad de Cali, Cauca, Nari\u00f1o, Quind\u00edo, Caldas y parte del Tolima. Una parte de la Visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 enfocada en fortalecer su posici\u00f3n en el suroccidente colombiano.<\/p>\n
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2010\u00a0<\/b>
\nMarcela Mej\u00eda asume la Gerencia General de Sidoc S.A.S.<\/p>\n
Ingeniera de sistemas y economista, Marcela Mej\u00eda Valencia es una mujer brillante, con una gran capacidad de an\u00e1lisis y con unas fuertes competencias administrativas y financieras. Desde hace tres d\u00e9cadas est\u00e1 vinculada a la empresa. Tambi\u00e9n es gerente de Laminamos S.A.S. y forma parte de las juntas directivas de Cementos San Marcos y del Ingenio del Occidente S.A.S.<\/p>\n
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2011\u00a0<\/b>
\nInicia operaciones el Ingenio del Occidente S.A.S.<\/p>\n
Ingenio del Occidente S.A.S. es una empresa agroindustrial ubicada en Villa Rica, Cauca, que se dedica a cultivar, elaborar y comercializar de manera responsable productos derivados de la ca\u00f1a de az\u00facar de alta calidad.<\/p>\n
Se define la conformaci\u00f3n de una holding o grupo empresarial.
\nSidoc S.A.S. no solo tiene presencia en el negocio del acero, tambi\u00e9n es propietaria de Agr\u00edcola del Occidente S.A.S., Ingenio del Occidente S.A.S., Laminamos S.A.S. y tiene una participaci\u00f3n de 26,6 % en Cementos San Marcos.<\/p>\n
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2012\u00a0<\/b>
\nSidoc S.A.S. toma el control total de Laminamos S.A.S.<\/p>\n
Sidoc S.A.S. realiz\u00f3 una apuesta importante al adquirir la compa\u00f1\u00eda Laminamos S.A.S. El principal objetivo de esta adquisici\u00f3n fue fortalecer la oferta hacia sus clientes con productos con mayor valor agregado.<\/p>\n
Inicio de operaciones de la Cementera San Marcos.<\/p>\n
Visionarios y empresarios cale\u00f1os que creyeron en el empuje del Valle lanzaron al mercado Cementos San Marcos, con una planta de \u00faltima generaci\u00f3n integrada desde la mina hasta el saco, llegando para ser polo de desarrollo de las comunidades vecinas de San Marcos y Vijes.<\/p>\n
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2017\u00a0<\/b>
\nSidoc S.A.S. inicia producci\u00f3n en la nueva planta.<\/p>\n
Con una inversi\u00f3n de $110.000 millones, la planta de Sidoc S.A.S., que produce 240.000 toneladas de acero, pas\u00f3 de un \u00e1rea de 40.000 metros cuadrados a 252.000 M2 y la meta es alcanzar 277.000 M2, seg\u00fan la empresa.<\/p>\n
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150 trabajadores en cargos espec\u00edficos tiene Sidoc S.A.S. certificados.<\/b><\/p>\n
*Gente con Talento es una campa\u00f1a que busca promocionar la certificaci\u00f3n laboral en el Valle, con el prop\u00f3sito de ayudar a elevar la competitividad en la regi\u00f3n.<\/p>\n
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