{"id":2013,"date":"2017-08-08T21:43:36","date_gmt":"2017-08-09T02:43:36","guid":{"rendered":"http:\/\/sidocsa.com\/?p=2013"},"modified":"2019-02-15T14:00:10","modified_gmt":"2019-02-15T19:00:10","slug":"la-nueva-inversion-en-yumbo-con-la-que-sidoc-busca-la-nueva-inversion-en-yumbo-con-la-que-sidoc-busca-apoyar-a-la-economia-regionalapoyar-a-la-economia-regional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sidocsa.com\/la-nueva-inversion-en-yumbo-con-la-que-sidoc-busca-la-nueva-inversion-en-yumbo-con-la-que-sidoc-busca-apoyar-a-la-economia-regionalapoyar-a-la-economia-regional\/","title":{"rendered":"La nueva inversi\u00f3n en Yumbo con la que Sidoc busca La nueva inversi\u00f3n en Yumbo con la que Sidoc busca apoyar a la econom\u00eda regionalapoyar a la econom\u00eda regional"},"content":{"rendered":"
La Sider\u00fargica de Occidente, Sidoc, proyecta con sus nuevas inversiones en la planta en Yumbo, adquirida a la antigua Sidelpa, consolidarse como una de las m\u00e1s importantes empresas del sector, con capital netamente vallecaucano.<\/p>\n
Al frente de esos nuevos objetivos y estrategias est\u00e1 Marcela Mej\u00eda Valencia, una ingeniera de sistemas, que lleva 29 a\u00f1os en esa compa\u00f1\u00eda, y que hoy es finalista al premio \u201cEl Empresario del A\u00f1o\u201d por la Universidad del Rosario.<\/p>\n
Los retos no son pocos. Enfrentar las importaciones desleales y un mercado desacelerado por el momento econ\u00f3mico, pero con la meta de exportar, ampliar el portafolio de productos y las tiendas del acero y el cemento en zonas populares.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son esas nuevas perspectivas de la empresa para lo que resta el 2017 y lo que viene en negocios para el 2018? Por eso buscamos oportunidades para ampliarnos estrat\u00e9gicamente, tanto que hab\u00edamos comprado lotes y locales en los alrededores para expandirnos m\u00e1s all\u00e1 de los 30.000 metros cuadrados de la vieja planta. Est\u00e1bamos dispersos y por ello se ide\u00f3 comprar otra planta en el Valle porque siempre hemos estado convencidos en nuestros lineamientos de ser siempre una sider\u00fargica netamente de capital regional.<\/p>\n Por eso, Sidoc decidi\u00f3 comprar los activos (equipos, hornos, bodegas, lote y edificios, etc) de la antigua Sidelpa que fue de propiedad del Grupo Gerdau-Diaco, que tiene sus plantas en el centro del pa\u00eds, y que para ellos no era estrat\u00e9gico seguir en el suroccidente de Colombia.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 no se proyect\u00f3 esa expansi\u00f3n, por ejemplo, en el norte del Cauca u otro lugar? A finales del 2016 (28 de diciembre) logramos cerrar la negociaci\u00f3n con los activos de Sidelpa (unos US$50 millones) lo cual nos permitir\u00e1 crecer los negocios a partir de esta nueva planta (de 270.000 metros cuadrados) en los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os, garantizando una expansi\u00f3n m\u00e1s ordenada con una reducci\u00f3n de costos de producci\u00f3n. Eso nos permite contar ahora con el tren continuo de laminaci\u00f3n m\u00e1s moderno del pa\u00eds.<\/p>\n La capacidad de producci\u00f3n es de unas 20.000 toneladas de acero al mes y el objetivo es pasar de 165.000 toneladas a unas 210.000 toneladas al a\u00f1o con nuevas tecnolog\u00edas y competitividad en el mercado con un portafolio de productos m\u00e1s amplio, en especial acero en rollos (o chipa), acero figurado para los constructores y otras referencias como las mallas electrosoldadas. Todo eso despeg\u00f3 en febrero con la nueva planta.<\/p>\n Dentro de esas nuevas estrategias, \u00bfqu\u00e9 segmentos del negocio crecer\u00e1n desde este a\u00f1o? Y como Sidoc ha venido posicion\u00e1ndose en el suroccidente del pa\u00eds, estamos llegando al consumidor final a trav\u00e9s de nueve puntos de venta denominados tiendas del acero que se asemejan a las tiendas de barrio, y donde las personas de los sectores populares pueden conseguir los productos de manera directa al p\u00fablico, es decir, sin intermediarios.<\/p>\n De esta manera, estamos fomentando la autoconstrucci\u00f3n a trav\u00e9s de estos locales de los cuales tenemos cuatro en los barrios Alfonso L\u00f3pez, M\u00f3jica, Aguablanca y en la plaza de mercado de Santa Elena. Operamos otras tiendas en Jamund\u00ed, Palmira, Armenia, Pereira y Pasto.<\/p>\n La idea es que ese crecimiento estrat\u00e9gico comercial con las tiendas que nos significa un 25% de las ventas (antes de la nueva planta), permita consolidar ese tipo de negocio.<\/p>\n Y bajo ese marco contamos hoy con la Cementera San Marcos \u2014que tambi\u00e9n es una empresa regional\u2014 de la cual Sidoc es socia\u2014 que nos facilita vender a su vez cemento en nuestras tiendas, y de la cual ahora somos sus mayores distribuidores.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 explica esa filosof\u00eda de seguir siendo una empresa solo de capital regional y no con socios for\u00e1neos? Y ante todo, buscamos enfrentar los nuevos retos que tiene el pa\u00eds de cara a una desaceleraci\u00f3n en la construcci\u00f3n y las obras de infraestructura y las autopistas 4G, que se cre\u00edan iban a mover mucho la econom\u00eda este a\u00f1o luego de situaciones que la gente conoce como el desplome de los precios internacionales del petr\u00f3leo.<\/p>\n Esperamos que se logre el cierre financiero de todas esas obras para que la econom\u00eda repunte.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 el mercado del acero hoy, pues para nadie es un secreto que existe una competencia desleal con importaciones de China y otros pa\u00edses a bajos precios y con pobre calidad? A medida que el mundo se ha venido desacelerando y Estados Unidos est\u00e1 cerrando sus fronteras, esos grandes fabricantes de acero han buscado d\u00f3nde colocar sus productos, y uno de esos mercados es Colombia.<\/p>\n Nos est\u00e1 entrando demasiado acero y lo grave es que lo hace sin cumplir los est\u00e1ndares y normas de calidad que exige Colombia, un pa\u00eds de alta sismicidad. Ese acero importado debe atender los reglamentos de sismorresistencia en las nuevas construcci\u00f3n, y eso no se est\u00e1 cumpliendo poniendo en riesgo esas edificaciones por dicha irresponsabilidad, pues no hay suficientes controles. Pedimos al Gobierno que reduzca esas importaciones porque la producci\u00f3n nacional puede atender el mercado.<\/p>\n Podemos competir con esos productos, pero no con esos m\u00e1rgenes de \u2018dumping\u2019. y sobre todo porque se est\u00e1n evadiendo aranceles con barras de acero de aleaci\u00f3n al ingresar con otra posici\u00f3n arancelaria. Del 2013 a hoy, el Gobierno ha dejado de recaudar m\u00e1s $30.000 millones por esa evasi\u00f3n arancelaria.<\/p>\n \u00bfDesde Sidoc se ha pensado en la opci\u00f3n de exportar? S\u00ed hemos pensado en la opci\u00f3n de exportar a Ecuador y Per\u00fa, y sobre todo para aprovechar nuestra posici\u00f3n geogr\u00e1fica y competitiva. Otra ventaja es porque contamos con un puerto como Buenaventura, el cual debemos aprovechar m\u00e1s para el desarrollo del Pac\u00edfico.<\/p>\n Creer\u00eda que antes de que finalice el 2017 podr\u00edamos estar exportando algo de acero a esos pa\u00edses, y aprovechando que los precios internos all\u00e1 son muy altos y con diferencias de entre el 30% y el 40%.<\/p>\n Ecuador protege mucho su industria nacional, pero la idea es llegar con precios competitivos. El mercado de Centroam\u00e9rica puede ser otra alternativa, pero la opci\u00f3n m\u00e1s ventajosa es Ecuador por su cercan\u00eda al pa\u00eds.<\/p>\n Sidoc es considerada como una de las compa\u00f1\u00edas con destacados programas en responsabilidad social, RSE, en Cali.<\/p>\n Desde su fundaci\u00f3n apoya tareas sociales en la Comuna 20 (Silo\u00e9). All\u00e1 se fomentan escuelas de f\u00fatbol y el programa musical Tambores de Silo\u00e9. para ni\u00f1os y j\u00f3venes en condiciones de vulnerabilidad.<\/p>\n La empresa genera 730 empleos y positivos resultados financieros. La firma ha logrado una importante relaci\u00f3n con los trabajadores al enterarlos cada tres meses de la evoluci\u00f3n del negocio y otorgarles bonificaci\u00f3nes por igual a todos.<\/p>\n
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\nEn la planta anterior que ten\u00edamos (en la zona industrial de Yumbo) llegamos a nuestra m\u00e1xima capacidad \u2014que era de unas 13.000 toneladas de acero l\u00edquido al mes\u2014 y no ve\u00edamos m\u00e1s posibilidades de crecer por las limitaciones de espacio que hab\u00eda en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\nHasta la planta de figuraci\u00f3n la ten\u00edamos en una calle del frente, al igual que una factor\u00eda laminadora cercana al Centro de Eventos Valle del Pac\u00edfico.<\/p>\n
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\nNo tenemos ninguna intenci\u00f3n de crecer en otro lugar de Colombia, aunque comercialmente atendemos muchas zonas. Queremos mantener siempre nuestra producci\u00f3n e inversiones en el Valle y en el suroccidente colombiano, y as\u00ed lo han definido los accionistas de Sidoc.<\/p>\n
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\nProyectamos crecer todo el segmento de acero a la medida para constructores, lo mismo que el ramo de atenci\u00f3n a los ferreteros grandes peque\u00f1os y medianos.<\/p>\n
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\nCon estos nuevos lineamientos de negocios queremos seguir aport\u00e1ndose a la econom\u00eda y a la sociedad del suroccidente colombiano y del pa\u00eds.<\/p>\n
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\nHay mucha preocupaci\u00f3n en el sector y en el comit\u00e9 de productores de la Andi porque nos hemos visto enfrentados a una reducci\u00f3n de la demanda y a la competencia de importaciones desde China, Turqu\u00eda, M\u00e9xico y Per\u00fa con precios y m\u00e1rgenes de \u2018dumping\u2019 que superan el 20%. Es muy dif\u00edcil el panorama con esta competencia desleal a pesar de que no solo Sidoc sino otras sider\u00fargicas han venido realizando inversiones importantes.<\/p>\n
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\nEn este momento distribuimos el acero de Sidoc en el mercado nacional, pero nuestro fuerte es el suroccidente colombiano, a pesar de que estamos vendiendo a precios del 2013 por el momento econ\u00f3mico y costos de energ\u00eda muy altos.<\/p>\nEl trabajo social<\/h5>\n<\/div>\n