Carlos Julio Martínez

Durante los cuatro años consecutivos en que se ha entregado este reconocimiento al liderazgo, es la primera vez que se otorga una “Mención de Honor” fuera a los 30 mejores líderes de Colombia.

Dicha distinción sorprendió al público asistente, al ser la Selección Colombia quien recibe dicha mención por su participación en el pasado Mundial de Fútbol en Brasil, al protagonizar un liderazgo colectivo y transformador que contagió al país y al mundo.

A nombre del seleccionado nacional subió a recibir esta mención honorífica Farid Mondragón, quien recibió de manos del presidente Juan Manuel Santos la mención de honor que por primera vez se entrega en este reconocimiento de liderazgo y se veía emocionado por la ausencia de sus compañeros que están hoy concentrados en Miami.

“Para mí es un gran orgullo representar esta noche a mis compañeros que se han convertido en mis hermanos, mis amigos, mi familia, y me enorgullece ser parte de ese gran equipo de deportistas que en el mundial pasado logró poner el nombre de país en las camisetas de todos los colombianos”, agregó.

El Top de los más altos puntajes

Por convertirse en un fenómeno deportivo, referente internacional y modelo para la juventud colombiana, el ciclista boyacense Nairo Quintana obtuvo el más alto puntaje del ranking de los 30 finalistas, seguido por la cantante Shakira Mebarack, en un segundo puntaje, por contribuir desde su “Fundación Pies Descalzos” a la educación de 4.000 niños del país.

Por abanderar luchas constantes contra la corrupción, la senadora Claudia López ocupó un tercer puesto, mientras por el sector empresarial el vallecaucano Maurice Armitage obtuvo un cuarto mejor puntaje gracias al impulso que como empresario les ha dado a temas de reconciliación. El quinto puesto fue ocupado por la excandidata presidencial Clara López, por apoyar el proceso de paz desde la oposición, con lo que logró un papel electoral decisivo para la izquierda.

Por otro lado, la alcaldesa Elsa Noguera obtuvo un sexto puntaje porque ha disminuido las brechas sociales como instrumento de desarrollo para la capital de Atlántico. El séptimo puntaje lo ocupó Rafael Pardo, por promover el empleo digno y proteger los derechos laborales de los trabajadores como ministro de trabajo. El octavo puesto lo obtuvo el padre Cyrillus Swinne, quien con su obra ha favorecido el barrio La Paz de Barranquilla. El noveno mejor puntaje fue para Julia Miranda por ampliar las áreas protegidas y avanzar en el tema de protección a la biodiversidad. El décimo mejor puntaje fue para Nacho Gómez, periodista de Noticas Uno, quien promueve y defiende la libertad de expresión en el país.

A esta importante lista le siguieron, en su orden: Carlos Raúl Yepes, Jineth Bedoya, María Teresa Ronderos, Alan Jara, Juan Ricardo Ortega, Catalina Botero, Antanas Mockus, Juan Camilo Cárdenas, Luis Jorge Garay, Abadio Green, Paula Moreno, Andrea Buenaventura, Veronica Puech, Martha Nubia Bello, Juan Pablo Salazar, Rosminda Quiñones, Ana Lucía López, Adriana Senior, Enrique Rentería y Johana Bahamón.

La revista SEMANA circulará el próximo domingo 7 de septiembre con la edición especial “Los Mejores Líderes de Colombia 2014” y en ella usted puede leer los perfiles y ver las fotografías de los diez Mejores Líderes de Colombia y los 30 Líderes 2014.

Fuente noticia: Semana

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Revista Semana

Los cinco días que estuvo secuestrado por delincuentes que pretendían venderlo a la guerrilla, en 2008, no le produjeron tanto dolor como el momento en que el mayordomo de su finca le confesó haber participado en ese plagio. No entendía por qué aquel hombre humilde a quien consentía con detalles como regalarle un carro, seis vacas y encargarse del estudio de sus hijas, decidió secuestrarlo. Armitage solo pudo llegar a una conclusión: “Algo estoy haciendo mal”,.

Lo primero que hizo fue pagarle a su mayordomo un abogado para que lo sacara de la cárcel y durante el tiempo que este estuvo en prisión, Armitage cuidó económicamente de su familia. Una vez libre, Maurice le consiguió un nuevo empleo y aún hoy se cruzan algunas llamadas.

Esa actitud frente a su mayordomo es un hecho aislado; pero la vida de Maurice está marcada por la reconciliación. Ofreció su compañía Siderúrgica de Occidente, Sidoc, para fundir las armas que entregó el M19 tras el proceso de paz. Y en 2005, a través de la fundación de su compañía, apadrinó el barrio Siloé de Cali. Allí no solo construyó un parque y pintó las fachadas de las casas, sino que puso en marcha tres orquestas, un equipo de fútbol y una oficina de emprendimiento..

“Los ricos de este país debemos aprender a redistribuir nuestras ganancias”. Asegura que si se cumple con ese pequeño detalle, muchas de las injusticias sociales se acabarán. Da ejemplo al destinar el 10 por ciento de toda la utilidad de su compañía, para obras sociales en Siloé y replica en su empresa ese ejemplo de equidad. “El salario más bajo que pagamos es de casi 1 millón y medio de pesos: para la señora de los tintos”, dice con orgullo.

Fuente Noticia: Semana

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Evelyn Soto

En los primeros días de enero de 2002, Norman Maurice Armitage se fue de pesca con seis amigos a bahía Málaga, una de las joyas más biodiversas del planeta, en la costa pacífica vallecaucana. Llegaron en un vuelo ultraliviano –una de sus aficiones–, para una estadía de tres días. Pero los pescó el frente 57 de las Farc y se llevó aquel botín de seis cabezas selva adentro, a la espesura del Chocó.

El secuestro duró cerca de mes y medio. Todo dependía de la rapidez del desembolso que cada uno hizo por recobrar su libertad.

Un suceso doloroso y dramático, que este empresario concibió a la postre como “paseo ecológico”, quizá como mecanismo de supervivencia, o porque realmente es un hombre acostumbrado a ver el vaso medio lleno en vez de medio vacío. Y la vida se encargaría de llenárselo, increíblemente, con otro plagio, un domingo de abril de 2008. Cuando salía de su finca en Jamundí, un grupo de hombres lo bajó violentamente de su carro, lo subió al baúl de otro y se lo llevó amarrado, vendado y amordazado rumbo a la cordillera.

Le dijeron que lo entregarían a “el Viejo”, con quien tendría que negociar. Nunca lo conoció ni supo si era un guerrillero, pero las autoridades determinaron que sus captores eran delincuentes comunes que querían “venderlo” a la subversión. No obstante, la rápida movilización de las fuerzas armadas, por tierra y aire, conminó a los secuestradores a soltar a su presa en un punto entre las montañas para luego huir.

Aquella pesadilla duró cuatro días y remató con la confesión de una traición: fue su mayordomo, influenciado por familiares de su esposa, la ficha clave en la planificación del plagio. Pero Norman Maurice, a quien no le gusta su primer nombre (seguramente porque le parece demasiado normativo para una persona totalmente salida del estándar), pasó saliva y lo perdonó. ¿Cómo? Se puso en sus zapatos, facilitó los medios para su defensa ante la justicia y le brindó ayuda económica a su familia. Le ofreció una segunda oportunidad. Oportunidad, una de sus palabras favoritas (en esta conversación la repitió 31 veces). Genuina misericordia la de este ateo sentimentalista nacido un 14 de febrero –Día de San Valentín–, valerosa enseñanza para su esposa, dos hijas, cinco nietos y cuatro hermanos.

Pero no ha sido la única. Como empresario reparte utilidades entre sus trabajadores y, como filántropo, no duda en tenderle una mano al más desvalido de Siloé, donde se concentra la acción social de la Fundación Sidoc.

Está tan apegado a su terruño que cuando viaja a Bogotá por reuniones laborales que se extienden más de un día, prefiere devolverse a Cali y volar de nuevo la mañana siguiente. En su oficina tiene un cartel que dice “trabaje duro y sea buena persona”, y esa es su punta de lanza en la vida. Trabajar, trabajar y trabajar es la herencia de su mamá, quien no quiso que él estudiara en “un colegio elegante”, sino en uno público. La lección era que cada cual debe hacerse a pulso y que nadie está por encima de nadie. Y la aprendió. Recientemente, durante una reunión privada en Cali entre empresarios, autoridades y líderes gremiales con el ministro de Hacienda, cuando le llegó el turno de presentarse dijo simplemente: “Yo soy Maurice Armitage, trabajador”.

Usted es más caleño que la lulada y el aborrajado juntos, pero el nombre despista…

Es que mi padre era inglés, y mi mamá, paisa. Yo nací en Cali y nunca he salido de Colombia; he vivido básicamente en Cali.

¿Qué trajo a su padre al país?

Mi papá vino a trabajar inicialmente con el Banco de Londres, era contador, y después terminó trabajando en otras cosas. Nunca fue adinerado. Mi mamá era una paisa aguerrida, muy trabajadora, tuvo un almacén.

¿Y usted qué estudió?

De todo y de nada. Estudié economía en la Universidad del Valle. Después, derecho en la Universidad San Buenaventura. Luego hice cursos en la Universidad de los Andes, pero no me gradué porque me casé, y en esa época para uno acostarse con la novia tenía que casarse, entonces me casé muy joven, de 24 años. Los siguientes diez años no hice sino tratar de sostener el nivel de vida.

¿En qué trabajó?

Hice muchas cosas. Solo fui empleado una vez, que fue recién casado: estuve dos años en Sidelpa, una siderúrgica. Allí conocí lo del acero –que es el negocio nuestro– y de ahí en adelante tuve diez mil intentos de trabajo: tuve una fábrica de papitas fritas, puse una empresa de corte y transporte de caña en los ingenios azucareros. Después una fábrica de tableros de bagazo de caña y, al final, para no hacer un recuento de tantas cosas, cuando cumplí 38 años me asocié con un primo de Augusto López, compramos una empresa quebrada en Cali llamada Fundente y de allí nació Sidoc, que tiene 28 años de fundada. Hemos tenido éxito, he-mos funcionado bien. A través de Sidoc logramos montar una cementera y un ingenio azucarero en el Valle. Hemos trabajado duro, he tenido dos secuestros, pero aquí estamos.

Cuando a uno lo secuestran por primera vez no sabe lo que le espera, pero la segunda tal vez sí…

No. La primera vez estábamos con un grupo guerrillero que nos trató bien. Pero la segunda sí fue violento, amarrado, con los ojos tapados, ametralladoras… La primera vez teníamos la fortuna de estar juntos.

¿Cuántos eran?

Seis. No había problema en cuanto a que anímicamente estábamos acompañados. A los que les tocó de último de golpe sufrieron más, como al médico, que era el que más capacidad tenía de pagar y el que se aferró más a no hacerlo; terminó de último pagando más que todos, le tocó más secuestro y más plata. Inclusive tuvimos que hacer vaca para que soltaran a varios compañeros.

¿Tenía la certeza de que iba a sobrevivir?

No. En el primer secuestro yo me entendí mucho con los guerrilleros: en el mes y medio que estuve les enseñé aritmética, hablábamos, les echaba cuentos…, me hice amigo de ellos. Como he tenido la oportunidad de trabajar con gente de estrato 1 y 2 sentía que podía llegarles. En el segundo secuestro, al final no me estaban tratando tan mal y los convencí de que nos teníamos que ir de ahí porque si no nos iban a matar.

¿Lo dejaron libre porque el perifoneo de las Fuerzas Armadas en la zona asustó a sus secuestradores?

Sí. Yo no voté por Uribe, pero tengo que agradecer que estoy vivo por cuenta suya. En el segundo secuestro la presión militar fue tenaz, les faltó que mandaran un submarino por una acequia a buscarme, y fue tal la presión que a los tipos les tocó soltarme.

Después de esa experiencia traumática, ¿por qué le dijo al Gaula: “A estas personas hay que ayudarles”?

Cuando vos tenés la capacidad de convivir cinco días con un ser humano y lo ves, dices: “Carajo, es que es gente muy humilde, el medio los lleva a eso”. Esos pobres muchachos, cuando se vieron rodeados y que el secuestro les fracasó, estaban más angustiados que yo. No cogimos a los que se “cranearon” el secuestro; a esos sí hay que tratar de que la justicia se les aplique toda, pero los que actuaron eran víctimas. Ese mayordomo llevaba cinco años trabajando conmigo. Llegaron unos parientes del Caquetá –malas personas– y le dijeron: “Déjese de pendejadas que a usted le vamos a dar 100 millones de pesos mañana, entréguenos a Maurice”. El tipo cayó y, después, me contó todo. Cometió un error, y uno puede cometer errores en la vida. El tipo era tan bueno que terminé ayudándole.

¿Es cierto que pagó 15 millones de pesos en honorarios de abogados para ayudarlo?

Inclusive un poquito más. Los otros dos están huyendo y nunca quisieron aceptar la cosa. Pero él colaboró y yo le pagué el abogado porque conozco a su familia, a su hija y a un nieto que tenía. Le dije: “Mire, todo el mundo tiene derecho a una segunda oportunidad”.

¿Él le pidió perdón?

Sí. Mientras lo sacaban libre [tras acogerse a un principio de oportunidad, en medio de un proceso judicial], no conseguía trabajo en ninguna parte, entonces durante dos años le pagué el arriendo para que pudiera vivir en una casa en Santander de Quilichao. Ahora ya salió libre y le acabamos de conseguir trabajo.

¿Es más aleccionador el perdón que la justicia?

El perdón, en Colombia, tenemos que ponerlo como norma. Si no perdonamos este va a seguir siendo un país violento.

¿Debe estar por encima de la justicia?

Yo creo que sí. Es una cosa dura de decir, pero todo el mundo tiene derecho a que se le perdone.

Nelson Mandela rompió la barrera del odio con la convicción de que todo ser humano, por más ruin que fueran sus actos, merecía respeto, y ese fue el camino para su gran propósito: ganarse a sus enemigos. ¿Cómo logró usted vencer esa barrera?

Por naturaleza no cargo odio, no sé si sea un defecto o una cualidad. Puede ser que haya momentos donde uno tenga ira y dolor, pero en la medida en que uno recapacita y analiza, el odio no existe ni debe existir. No tenerlo me ha dado muchas cosas buenas; cuando uno está cargado de odios, resentimientos y deseos de venganza y castigo no vive tranquilo.

¿Cree que los colombianos logremos eso siendo una sociedad tan revanchista?

Tenemos que llegar a eso, trabajarle a eso. He visto gente que sí ha estado afectada por la violencia y que no solo piensa, sino que actúa sin odio. Hay que jalarle al perdón pero multiplicado por mil.

Estando atado de manos, con los ojos vendados, privado de alimento y bebida y con el corazón destrozado, como ocurrió en su segundo secuestro, ¿uno a qué se aferra para sobrevivir?

A la vida. Uno no se quiere morir [la voz se le quiebra sutilmente y sus ojos se aguan].

En esas circunstancias tan dramáticas, ¿apareció Dios en algún momento?

Vivo convencido de que Dios es el comportamiento de uno. ¿Cómo lo identifico? En la medida en que sea buena persona Dios está allí metido contigo [pone la mano en el pecho]. Nunca he sido estudioso de eso, lo único que he hecho es trabajar. Creo que uno es rico en la medida en que necesite poquito. Yo me doy gusto, ¿en qué? En moto, me encanta andar por todo el país [tiene dos, una Yamaha y una BMW]. El resto es trabajar y tratar de ayudar a la gente.

Aunque se confiese ateo, parece ser mejor cristiano que cualquiera.

[Se ríe] ¡No, ojalá! Yo también tengo muchos defectos.

¿Cómo cuáles?

Muchos. En este mundo ser bueno es fácil, ser justo es muy difícil.

Después de todo ese avatar en su vida, ¿a qué debe su éxito?

Lo debo básicamente al manejo de la gente. Siempre me ha tocado inicialmente trabajar con personas de nivel educativo muy bajo…, conocí al obrero, al trabajador, conocí sus angustias, sus problemas, sus cosas, y eso me hizo tener mucho éxito en Sidoc porque era una empresa pequeña que nació más por el compromiso humano de la gente que por el capital que tuviéramos. Se montó con unos equipos viejos, pero le pusimos mucha garra con la gente, la comprometimos mucho. En este momento tenemos 700 trabajadores y nunca ha habido ni siquiera un amago de nadie de sindicalizarse. La gente trabaja feliz.

Su empresa reparte utilidades entre sus empleados…

Repartir utilidades es una forma de ser eficiente. Desde el portero hasta el gerente están involucrados en ver el éxito de la compañía, que no es del dueño sino de la gente que trabaja allí, y en la medida en que compartas las noticias buenas y las malas comprometes a la gente. Cada mes nos reunimos con todos, analizamos cómo nos fue en el mes anterior y nos ponemos metas de producción. Durante los últimos 10 años hemos repartido utilidades. El año pasado tuvimos que cancelar dos meses el reparto y todo el mundo lo entendió y asumió que estábamos en una situación difícil. Lo más importante en la vida es que la gente tenga confianza en ti. Cuando un empleado no tiene confianza en el patrón porque cree que lo está explotando, está mal. La mayoría de los empresarios le esconden a la gente su negocio, y en eso los europeos y los gringos nos llevan años luz; aquí en Colombia somos muy dados a esconder nuestras propias realidades. Cuando comprometes a la gente en las buenas y en las malas tienes autoridad moral para decir: “Tenemos que apretar y ser más eficientes”.

¿Cómo se combate esa codicia casi instintiva del ser humano que, en el caso de Colombia, la tiene dentro de los diez países más inequitativos del planeta?

Creo que uno no debe pagar lo que la ley le dice, sino lo que uno como empresa puede pagar. En la medida en que los colombianos que generamos empleo le demos oportunidad a la gente de pagarle más por su trabajo, la economía se reactivará más. Tenemos que romper el círculo vicioso de la pobreza; somos un país pobre porque la gente no gana plata y los poquitos que tenemos la oportunidad de que la gente gane nos preocupamos más por no pagar mejores salarios, no repartimos el ingreso.

Un empresario bien puede argumentar que para eso paga impuestos y salarios conforme a la ley, además de ofrecer trabajo. ¿No es suficiente?

Yo diría que no. En Colombia tenemos que reactivar la economía, que la gente con empleo tenga capacidad de consumo para que la misma industria se multiplique.

¿Cree que el salario mínimo es justo en Colombia?

En muchas empresas donde la mano de obra no cuenta mucho la gente no paga más. ¿Por qué? “Porque es lo que dice el mercado”. Y tenemos un mercado que lo maneja gente de manera restringida. De golpe en un país desarrollado eso que hacemos nosotros (repartir utilidades) no se nota mucho, pero en Colombia, donde la gente vive pendiente de no pagar más y dice que la mano de obra le cuesta mucho, se nota bastante.

¿Cuánto recibe el que menos gana en Sidoc?

El que menos gana se gana $1.400.000, la que reparte los tintos.

¿Eso además de la repartición de utilidades?

Incluida la repartición de utilidades.

¿Cómo venderle esa idea al empresariado?

Si quienes tienen capacidad de tener empleados de ese nivel piensan que la gente tiene que ganar más plata, la economía se revierte. Yo no voté por Santos [hace cuatro años], pero ahora sí voté por él porque, después de 69 años, es la primera vez en la vida que veo una luz al final del túnel en términos de violencia. El solo hecho de llegar a un acuerdo con las Farc es importantísimo, nos va a cambiar el esquema de la relación entre los colombianos, y eso implica que los industriales y quienes generan empleo tienen que cambiar.

Si las negociaciones en La Habana resultan exitosas, eso implica el cese de la confrontación entre dos actores. La construcción de la paz es otro proceso mucho más complejo.

Claro, y nos demoraremos 10 o 20 años haciendo la paz.

¿Y cómo se logra eso?

Cambiando de actitud; tenemos que dar ejemplo para que la gente cambie de actitud, y para eso los colombianos tienen que estar dispuestos a aportarlo todo. Uno no solo tiene la obligación de pagar impuestos y generar empleo, sino de generarle bienestar a la gente que lo rodea, ¡tenés que generar bienestar!

¿Cómo hacer que ese mensaje cale en la gente?

Hay que empezar a dar, y hay mucha gente que lo está haciendo. Nunca me olvido que en el Club Campestre, en la época en que jugaba golf, estábamos sentados varios amigos después de terminar de jugar y llega una americana y nos dice: “Señores, ¿cuánto se estila aquí dar de propina al caddie?”. Y saltó uno y dijo: “Vea, no le vaya a dar más de 5.000 pesos que nos los daña”. ¿Me entendés? Es una mentalidad de creer que el que tiene algo de dinero es hábil en la medida en que no le dé a los que están más abajo. Hay que cambiar eso. Yo peleaba mucho con mi mujer porque de golpe iba y le pedía rebaja al que le vende aguacates en el semáforo. Le decía: “No le pidás rebaja, todo lo contrario, compráselo bien caro, distribuí el ingreso”. Ahora todos estamos comprando palco en el cielo con ese cuento de la responsabilidad social empresarial. Todo el mundo está diciendo: “Ya no me voy para el infierno, sino que me voy, por bajito, al purgatorio, o ya estoy consiguiendo palco en el cielo porque estoy haciendo responsabilidad social”. Resulta que no se trata de eso, se trata de que usted tiene que repartir más de lo que tiene porque si no no vamos a lograr un país justo ni a acabar la desigualdad, y eso tiene que ir acompañado de que la economía se mueva.

Eso es espíritu socialista con metodología capitalista.

Yo creo que el mundo necesita mucho de socialismo. Tengo un adagio en la fábrica: “Nosotros nos ganamos la plata con el capitalismo y nos la tenemos que gastar con el socialismo”.

¿Es posible combinar los dos modelos?

Pues claro, uno lo ve con Bill Gates y Warren Bufet. El sistema capitalista hace eso o colapsa.

Disculpe la insistencia, pero es que la codicia está muy arraigada. ¿Cómo se rompe?

En eso, siendo yo medio ateo, o bastante ateo, tenés que impregnarle un poquito de sentimiento religioso o, llamémoslo espiritual, y bastante socialismo. El capitalismo se impuso en el mundo para producir, para ser eficiente, y eso todos los días lo tenemos más claro en la fábrica (con todos los empleados): si tú no te apersonas como dueño, esa vaina no funciona. Así como eres de bueno, tienes que ser exigente con la gente y tienes que repartir; si no repartes y no das oportunidades, estaremos en una sociedad cada vez peor. De qué sirve tener plata si te sentís mal porque hay tanta desigualdad en la repartición de la riqueza. Eso hay que romperlo.

Ahora, por el otro lado, ¿no cree que algunos colombianos están demasiado acostumbrados a pedir y recibir sin esforzarse con trabajo duro?

Eso tiene algo de cierto, pero no en un volumen importante. Creo que los colombianos necesitan oportunidades; habrá gente que las tome y habrá gente que no. Pero yo te digo que si le das oportunidad a la gente, la gente responde; habrán lunares , pero son muy pequeños. No es regalar, es dar oportunidades.

¿De dónde adquirió esa confianza tan férrea en las personas?

Estudié en un colegio público donde uno veía a todo el mundo, y uno aprende a conocer a la gente de abajo.

¿Y eso qué le enseñó?

Que la gente de abajo es muy buena, solo que hay que darle oportunidades.

¿Lo sostiene pese a haber pasado por episodios tan trágicos como dos secuestros?

No solo soy capaz de sostenerlo, sino que es una realidad. Cuando estuve secuestrado en el Chocó, con el frente 57, tuve oportunidad de charlar con esos pobres guerrilleros y ver qué los llevó a estar metidos allí, el susto en el que se la pasaban, la calidad de vida que tenían, sus perspectivas… Y uno dice: “No, es que la oportunidad que les dio la vida fue meterse en esto y no más”. Si la gente no tiene oportunidades de progresar siempre se generará un ambiente violento en el país.

Dicen que una persona tan optimista es porque está mal informada, ¿es su caso?

Puede ser. Bueno, después del segundo secuestro montamos un departamento de seguridad en la empresa y estoy superacompañado de las autoridades. Me ha tocado desde hace tres años andar con escoltas. No es porque yo lo considere, sino porque a mis hijas les tocó muy duro, mi familia entró en paranoia. Uno como secuestrado sufre menos que la familia porque uno dice: “Bueno, aquí voy a sobrevivir”, y uno se concentra en sí mismo. Pero les he dicho a mis escoltas que no me cuenten nada porque me vuelven paranoico y no quiero serlo. Soy de las personas que paran en una tienda, se toman una Coca-Cola con un pan, charlan y se mueven con mucha tranquilidad.

Cuando va a Siloé, donde se concentra el trabajo de su fundación, ¿va con guardaespaldas?

No, y si voy con ellos les digo: “Ustedes tienen que dejar las pistolas en el carro, no las lleven”. Inclusive cuando inauguramos el parque que hicimos allá le dijimos al alcalde: “Mire, si va a ir no lleve Fuerzas Armadas”. Queremos cero violencia y cero política, porque al principio creían que íbamos detrás de votos. Eso ha hecho que la gente nos crea.

¿Por qué a la gente buena le pasan cosas malas y a la gente mala le pasan cosas buenas?

Creo que a la gente mala también le pasan cosas malas. Pero si a la gente buena le pasan cosas ma-las nos da la oportunidad de que los malos reaccionen y digan: “Le hice daño a esta persona, me perdonó, me está ayudando a que me reforme, a que me reactive, a tener una segunda oportunidad”, y eso hace que este país vaya para adelante. Yo diría, sin desear que a nadie le pase nada malo, que es mejor que le pasen las cosas malas a los buenos y no a los malos, porque los malos traen más retaliación y más odio.

Fuente: El Tiempo

 Foto: Evelyn Soto

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Juan Pablo Rueda / EL TIEMPO

Su mirada es directa y su paso firme como el de un soldado, pero sus palabras reafirman al empresario caleño que ha sorprendido porque no duda en decir que el perdón es la vía para miles de oportunidades para alcanzar la paz en un país como Colombia, lleno de riquezas.

“Al que perdona también le han perdonado algo. En la medida en que uno recibe tiene que dar y el ser humano tiene que estar dispuesto a perdonar porque si no se envenena y vive ‘sobado’ el resto de la vida”, afirma Maurice Armitage, propietario de la Siderúrgica de Occidente (Sidoc).

Además de ser un empresario que cree en la necesidad de dar oportunidades, sufrió el secuestro en dos ocasiones, el 2002 y el 2008, pero no deja ver una gota de amargura. Por el contrario, piensa que esos episodios le confirmaron que le falta mucho por hacer.

“Si usted tiene la autoridad moral de decir ‘di el primer paso, perdoné’ y todos nos vamos demostrando esto, pues se vuelve un multiplicador. Tenemos que dar ejemplo. Se puede perdonar a un hijo una villanía, a un secuestrador, al asesino, y eso es valentía”, anota.

El perdón y las oportunidades caminan juntos por su fábrica sin que ninguno de sus 700 empleados se percate de ello. Entre las labores de acopio y procesamiento de chatarra, y las calderas que parecen el infierno donde las llamas, a 1.700 grados de temperatura, funden el acero que se convierte en barras para reforzar grandes obras de la región, Maurice Armitage repasa admirado el trabajo de 10 exguerrilleros.

Pero él, que sabe que los colombianos avanzan en un proceso lento de reconciliación, solo revela ese dato, que no considera novedoso porque se trata de personas que, como otras, cometieron un error.

No hay que señalar a nadie

“No podemos ‘macartizar’. El problema de los reinsertados no es grave, no entiendo por qué la gente lo ve así. Suponga que hay 10.000 guerrilleros, como dicen que hay, y que se reinsertan. En Colombia hay más de 10.000 empresas y con que cada una diera un empleo, resolveríamos el problema”, dice.

Destaca que los excombatientes cumplen sus tareas como cualquiera de los 400 empleados que tiene.

Es difícil adivinar quién es quién en el recorrido por la fábrica. Desde el portero y los obreros hasta los oficinistas tienen una sonrisa y hasta un saludo con choque de puño con el dueño. “No tenemos que señalar a nadie”, recalca él.

“Es gente a la que la vida los llevó a eso. La guerrilla no nació aquí porque todo estaba bien, fue porque aquí todo estaba mal. Es hora de que cambiemos la formas”, agrega el empresario.

El tiempo transcurrido como secuestrado en dos ocasiones, y del que prefiere no decir nada, le permiten hablar con propiedad. “Sidoc –dice el empresario– ayuda a los reintegrados, pero “esto no quiere decir que no le demos empleo al que no lo es y necesite trabajo”.

También apoya con materia prima la tarea de 20 exguerrilleros en el experimento de la Fundación Carvajal, con una planta donde se fabrican platinas de aluminio para los techos.

El dueño de la Siderúrgica de Occidente también avanza en los últimos detalles del Ingenio de Occidente, en el norte del Cauca, que recibirá a otros excombatientes.

Dice que lo importante es que se trata de gente agradecida porque le dieron una oportunidad, “la vida de los guerrilleros no es agradable, para nadie es agradable estar en una montaña 20 años corriendo loma arriba, estar dispuesto a que lo maten o a matar, y a pasar trabajo”.

Mientras dice esto, Maurice Armitage recuerda un proyecto a través del cual se plantea que 20 desmovilizados tapen los huecos de las calles en Cali. Lo tiene en mente desde hace tiempo y no ha avanzado por falta de recursos, pero el empresario aspira a que con auspicio de la Alcaldía se concrete en cuatro meses.

“Anhelo que la gente diga: ‘Estos tipos están haciendo bien las cosas, están trabajando, empecemos a convivir’. Es un proceso lento, pero tenemos que fomentarlo”, agrega el empresario, que considera que la cosa no será tan complicada si se tiene en cuenta que la juventud no ha vivido el rigor de los conflictos, el ‘corte de franela’, la violencia partidista, la guerrilla, el narcotráfico, las bombas de Pablo Escobar, las motosierras de las autodefensas y las matanzas de los guerrilleros.

A sus colegas empresarios

Maurice Armitage tiene la convicción de que quien es generador de riqueza debe compartirla. Por eso mismo les pide a sus colegas empresarios que no les dé pena ser ricos si comparten lo que tienen.

“Tienen que sentirse orgullosos de ser ricos, pero, si no reparten esa riqueza, sí deben sentirse avergonzados en un país como este. Ganar para todos no es hablar de comunismo, sino de capitalismo, como en Estados Unidos y Europa, donde se distribuye el ingreso, y en la medida en que se pagan buenos salarios, todo fluye”, enfatiza.

En este mimo sentido promueve la idea de que los industriales cambien la relación con sus empleados. “No puede ser que las utilidades sean solo para mí y no para la gente que trabaja conmigo. No se puede hacer utilidades sin el trabajo de otros y hay que distribuirlas”, afirma.

Fuente Noticia: EL Tiempo

La entrada ‘SI LOS RICOS NO REPARTEN LA RIQUEZA, DEBEN SENTIRSE AVERGONZADOS se publicó primero en SIDOC.

Luego del año 2016 en el que estuvieron golpeados por el Fenómeno de El Niñoy el paro camionero, lo que llevó a que el sector no creciera, para 2017 los productores nacionales de acero están muy optimistas, pues confían en que los ambiciosos planes de infraestructura del Gobierno se conviertan en su principal propulsor.

“Y por infraestructura no solo nos referimos a las 4G (de las cuales esperamos que arranquen unos 8 proyectos), sino a la construcción de viviendas (faltan 250.000 para cumplir con el programa de subsidios VIS del Gobierno) y colegios (para la jornada única). Todas estas obras demandan una gran cantidad de acero”, explica Camila Toro Dangond, directora ejecutiva del Comité Colombiano de Productores de Acero de la Andi.

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Estima que, luego de que el consumo de acero cayera 9% el año pasado, es razonable esperar un crecimiento de 6% este año.

Las cinco siderúrgicas que operan en el país –Sidenal, Diaco, Ternium, Sidoc y Acerías Paz del Río– están concentradas en la fabricación de una clase de aceros, que son los largos y que se venden en forma de barras y perfiles. Su producción del año pasado estuvo en 1,3 millones de toneladas, pero están en capacidad de producir 30% más en sus plantas y con la ayuda de sus 43.000 trabajadores.

Han estado afectados por la competencia de acero chino, que entra a precios bajos golpeando el mercado, pero el alza del dólar los ha beneficiado, pues cada vez es menos atractivo importar. Además, los precios internacionales, que rigen los internos, han estado al alza. En 2007, la barra corrugada alcanzó a costar US$1.000, pero luego cayó hasta los US$380 y ahora está en US$430.

“China ha distorsionado el mercado, dado que tiene grandes siderúrgicas, que son estatales y que venden a pérdida, lo que hace muy difícil competir. Nuestra aspiración no es que se prohíban las importaciones, sino que sigamos en un mercado abierto, pero en condiciones de equidad”, resalta Toro Dangond y dice que el sector se está preparando y cada vez produce con mayor calidad y con los estándares de sismo-resistencia que requieren las construcciones del país.

Por este motivo, adoptaron el sello de compre colombiano, bajo el eslogan “el acero colombiano construye país”.

Fuente: Dinero

La entrada Las cinco siderúrgicas del país ven este año con optimismo, pues confían en que el desarrollo de infraestructura, con 4G, viviendas y colegios, impulse de nuevo su producción. se publicó primero en SIDOC.

La Siderúrgica del Occidente (Sidoc), se la juega para consolidarse como líder en el suroccidente del país, en el negocio del acero. La empresa, que empezó produciendo 400 toneladas de acero al mes hace 30 años, hoy procesa alrededor de 20.000 toneladas. Sidoc inició como una fundición para los ingenios y en la actualidad es una de las cinco siderúrgicas más grandes del país y una de las pocas de capital netamente colombiano.

A finales de 2016 adquirió los activos de Sidelpa, propiedad del Grupo Diaco, con lo que pasó de tener un área de producción de 30.000 m2 a 280.000 m2. Esta operación le permite garantizar su crecimiento y el desarrollo de sus planes estratégicos no solo en capacidad productiva, sino desde el punto de vista tecnológico, dice su presidente, Marcela Mejía. Las inversiones para llevar a cabo sus planes de expansión y crecimiento rondan los US$50 millones. Hoy Sidoc tiene 752 colaboradores directos y alrededor de 4.000 indirectos.

La empresa cuenta con su propia flota de 115 camiones, la cual le permite recoger de forma directa la materia prima (chatarra) y entregar el producto terminado a los clientes. Sus apuestas se centran en tres segmentos del mercado: ferreteros pequeños y autocostrucción, ferreterías grandes y las propias constructoras.

Fuente: EL país

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Al frente de esos nuevos objetivos y estrategias está Marcela Mejía Valencia, una ingeniera de sistemas, que lleva 29 años en esa compañía, y que hoy es finalista al premio “El Empresario del Año” por la Universidad del Rosario.

Los retos no son pocos. Enfrentar las importaciones desleales y un mercado desacelerado por el momento económico, pero con la meta de exportar, ampliar el portafolio de productos y las tiendas del acero y el cemento en zonas populares.

¿Cuáles son esas nuevas perspectivas de la empresa para lo que resta el 2017 y lo que viene en negocios para el 2018?
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En la planta anterior que teníamos (en la zona industrial de Yumbo) llegamos a nuestra máxima capacidad —que era de unas 13.000 toneladas de acero líquido al mes— y no veíamos más posibilidades de crecer por las limitaciones de espacio que había en la compañía.

Por eso buscamos oportunidades para ampliarnos estratégicamente, tanto que habíamos comprado lotes y locales en los alrededores para expandirnos más allá de los 30.000 metros cuadrados de la vieja planta.
Hasta la planta de figuración la teníamos en una calle del frente, al igual que una factoría laminadora cercana al Centro de Eventos Valle del Pacífico.

Estábamos dispersos y por ello se ideó comprar otra planta en el Valle porque siempre hemos estado convencidos en nuestros lineamientos de ser siempre una siderúrgica netamente de capital regional.

Por eso, Sidoc decidió comprar los activos (equipos, hornos, bodegas, lote y edificios, etc) de la antigua Sidelpa que fue de propiedad del Grupo Gerdau-Diaco, que tiene sus plantas en el centro del país, y que para ellos no era estratégico seguir en el suroccidente de Colombia.

¿Por qué no se proyectó esa expansión, por ejemplo, en el norte del Cauca u otro lugar?
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No tenemos ninguna intención de crecer en otro lugar de Colombia, aunque comercialmente atendemos muchas zonas. Queremos mantener siempre nuestra producción e inversiones en el Valle y en el suroccidente colombiano, y así lo han definido los accionistas de Sidoc.

A finales del 2016 (28 de diciembre) logramos cerrar la negociación con los activos de Sidelpa (unos US$50 millones) lo cual nos permitirá crecer los negocios a partir de esta nueva planta (de 270.000 metros cuadrados) en los próximos 30 años, garantizando una expansión más ordenada con una reducción de costos de producción. Eso nos permite contar ahora con el tren continuo de laminación más moderno del país.

La capacidad de producción es de unas 20.000 toneladas de acero al mes y el objetivo es pasar de 165.000 toneladas a unas 210.000 toneladas al año con nuevas tecnologías y competitividad en el mercado con un portafolio de productos más amplio, en especial acero en rollos (o chipa), acero figurado para los constructores y otras referencias como las mallas electrosoldadas. Todo eso despegó en febrero con la nueva planta.

Dentro de esas nuevas estrategias, ¿qué segmentos del negocio crecerán desde este año?
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Proyectamos crecer todo el segmento de acero a la medida para constructores, lo mismo que el ramo de atención a los ferreteros grandes pequeños y medianos.

Y como Sidoc ha venido posicionándose en el suroccidente del país, estamos llegando al consumidor final a través de nueve puntos de venta denominados tiendas del acero que se asemejan a las tiendas de barrio, y donde las personas de los sectores populares pueden conseguir los productos de manera directa al público, es decir, sin intermediarios.

De esta manera, estamos fomentando la autoconstrucción a través de estos locales de los cuales tenemos cuatro en los barrios Alfonso López, Mójica, Aguablanca y en la plaza de mercado de Santa Elena. Operamos otras tiendas en Jamundí, Palmira, Armenia, Pereira y Pasto.

La idea es que ese crecimiento estratégico comercial con las tiendas que nos significa un 25% de las ventas (antes de la nueva planta), permita consolidar ese tipo de negocio.

Y bajo ese marco contamos hoy con la Cementera San Marcos —que también es una empresa regional— de la cual Sidoc es socia— que nos facilita vender a su vez cemento en nuestras tiendas, y de la cual ahora somos sus mayores distribuidores.

¿Qué explica esa filosofía de seguir siendo una empresa solo de capital regional y no con socios foráneos?
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Con estos nuevos lineamientos de negocios queremos seguir aportándose a la economía y a la sociedad del suroccidente colombiano y del país.

Y ante todo, buscamos enfrentar los nuevos retos que tiene el país de cara a una desaceleración en la construcción y las obras de infraestructura y las autopistas 4G, que se creían iban a mover mucho la economía este año luego de situaciones que la gente conoce como el desplome de los precios internacionales del petróleo.

Esperamos que se logre el cierre financiero de todas esas obras para que la economía repunte.

¿Cómo está el mercado del acero hoy, pues para nadie es un secreto que existe una competencia desleal con importaciones de China y otros países a bajos precios y con pobre calidad?
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Hay mucha preocupación en el sector y en el comité de productores de la Andi porque nos hemos visto enfrentados a una reducción de la demanda y a la competencia de importaciones desde China, Turquía, México y Perú con precios y márgenes de ‘dumping’ que superan el 20%. Es muy difícil el panorama con esta competencia desleal a pesar de que no solo Sidoc sino otras siderúrgicas han venido realizando inversiones importantes.

A medida que el mundo se ha venido desacelerando y Estados Unidos está cerrando sus fronteras, esos grandes fabricantes de acero han buscado dónde colocar sus productos, y uno de esos mercados es Colombia.

Nos está entrando demasiado acero y lo grave es que lo hace sin cumplir los estándares y normas de calidad que exige Colombia, un país de alta sismicidad. Ese acero importado debe atender los reglamentos de sismorresistencia en las nuevas construcción, y eso no se está cumpliendo poniendo en riesgo esas edificaciones por dicha irresponsabilidad, pues no hay suficientes controles. Pedimos al Gobierno que reduzca esas importaciones porque la producción nacional puede atender el mercado.

Podemos competir con esos productos, pero no con esos márgenes de ‘dumping’. y sobre todo porque se están evadiendo aranceles con barras de acero de aleación al ingresar con otra posición arancelaria. Del 2013 a hoy, el Gobierno ha dejado de recaudar más $30.000 millones por esa evasión arancelaria.

¿Desde Sidoc se ha pensado en la opción de exportar?
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En este momento distribuimos el acero de Sidoc en el mercado nacional, pero nuestro fuerte es el suroccidente colombiano, a pesar de que estamos vendiendo a precios del 2013 por el momento económico y costos de energía muy altos.

Sí hemos pensado en la opción de exportar a Ecuador y Perú, y sobre todo para aprovechar nuestra posición geográfica y competitiva. Otra ventaja es porque contamos con un puerto como Buenaventura, el cual debemos aprovechar más para el desarrollo del Pacífico.

Creería que antes de que finalice el 2017 podríamos estar exportando algo de acero a esos países, y aprovechando que los precios internos allá son muy altos y con diferencias de entre el 30% y el 40%.

Ecuador protege mucho su industria nacional, pero la idea es llegar con precios competitivos. El mercado de Centroamérica puede ser otra alternativa, pero la opción más ventajosa es Ecuador por su cercanía al país.

Sidoc es considerada como una de las compañías con destacados programas en responsabilidad social, RSE, en Cali.

Desde su fundación apoya tareas sociales en la Comuna 20 (Siloé). Allá se fomentan escuelas de fútbol y el programa musical Tambores de Siloé. para niños y jóvenes en condiciones de vulnerabilidad.

La empresa genera 730 empleos y positivos resultados financieros. La firma ha logrado una importante relación con los trabajadores al enterarlos cada tres meses de la evolución del negocio y otorgarles bonificaciónes por igual a todos.

Fuente: EL país

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Marcela Mejía, gerente general de Sidoc, aseguró que esperan “estar a la altura de las necesidades del país en cuanto a desarrollo de la infraestructura”

Con grandes retos para el sector siderúrgico, la empresa Sidelúrgica del Occidente (Sidoc) presentó oficialmente su nueva planta en Yumbo, Valle del Cauca en la que se invirtieron $110.000 millones.

Con esta infraestructura Sidoc tiene planteadas como metas producir 190.000 toneladas de acero al finalizar el año, más de 150.000 toneladas en laminación y ventas en tiendas por $130.000 millones representando un crecimiento de 8%.

Marcela Mejía, gerente general de Sidoc, durante el evento de inauguración aseguró que esperan “estar a la altura de las necesidades del país en cuanto a desarrollo de la infraestructura y seguimos creyendo que participamos activamente en función del crecimiento de la región del Valle”.

Comparando las cifras respecto a la producción de la antigua planta, Juan Carlos García, gerente de operaciones de Sidoc, manifestó que en materia prima “los ritmos de fragmentación en capacidad anteriormente eran de 20 toneladas por hora, actualmente tienen capacidad para 40 toneladas por hora y la proyección es lograr 60 toneladas en el mismo tiempo”, esto representa la magnitud de la nueva planta.

Respecto a la infraestructura el área total disponible anteriormente era de 40.000 metros cuadrados, actualmente es de 252.000 metros cuadrados y la meta es alcanzar 277.000 metros cuadrados de área total disponible con esta construcción.

Sidoc también por medio de sus actividades busca aportar a la sociedad, por lo que dentro de los programas de RSE ofrece beneficios de vivienda propia, becas, acompañamiento para evitar el endeudamiento, distribución de las utilidades de la empresa, programas de deporte y restauración ecológica.

Esta organización que no solo tiene presencia en el sector metalúrgico, sino que además es propietario de 100% de Agrícola del Occidente S.A.S, 100% de Ingenio del Occidente S.A.S y tiene una participación de 26,6% de Cementos San Marcos S.A.S se enfrente a un gigante como China que es principal amenaza en términos de mercado.

Camila Toro, directora del Comité Colombiano de Productores de Acero de la Andi, entregó las principales cifras del sector y manifestó que “esta industria tiene unos retos importantes, pero debe creérselo porque Colombia es el tercer productor de acero en Suramérica y dentro de los retos que existen el principal es afrontar a un actor como China que hoy en día produce 50% del acero mundial”.

Fuente: La república

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Según voceros de la compañía, se invirtieron en este proceso $110.000 millones y con esta nueva infraestructura Sidoc proyecta incrementar su producción.

La idea es lograr 190.000 toneladas de acero al finalizar el año, más de 150.000 toneladas en laminación y ventas en tiendas por $130.000 millones representando un crecimiento de 8 % frente a lo logrado el año pasado.

Marcela Mejía, gerente de Sidoc, aseguró que esperan “estar a la altura de las necesidades del país en cuanto a desarrollo de la infraestructura y seguimos creyendo que participamos activamente en función del crecimiento de la región del Valle”.

Comparando las cifras respecto a la producción de la antigua planta, Juan Carlos García, gerente de operaciones de Sidoc, manifestó que en materia prima “los ritmos de fragmentación en capacidad anteriormente eran de 20 toneladas por hora, actualmente tienen capacidad para 40 toneladas por hora y la proyección es lograr 60 toneladas en el mismo tiempo”, esto representa la magnitud de la nueva planta.

La planta de Sidoc pasó de un área de 40.000 metros cuadrados a 252.000 metros cuadrados y la meta es alcanzar 277.000 metros cuadrados, según la empresa.

Raúl Palacios / El País

Marcela Mejía, destacó también que la compañía por medio de sus actividades busca aportar a la sociedad, por lo que dentro de los programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ofrece beneficios de vivienda propia, becas a los trabajadores, a quienes participan con un porcentaje de las utilidades de la empresa, también promueven el deporte y restauración ecológica.

Esta organización que no solo tiene presencia en el sector metalúrgico, sino que además es propietaria de la compañía Agrícola del Occidente, del Ingenio del Occidente y tiene una participación de 26,6 % en la empresa Cementos San Marcos, se enfrenta a un gigante como China, país que es considerado como la principal amenaza en términos de mercado.

Camila Toro, directora del Comité Colombiano de Productores de Acero de la Andi, entregó las principales cifras del sector y manifestó que “esta industria tiene unos retos importantes, pero debe creérselo porque Colombia es el tercer productor de acero en Suramérica y dentro de los retos que existen el principal es afrontar a un actor como China que hoy en día produce 50% del acero mundial”.

Fuente: EL país

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